实施卓越绩效管理，提升企业管理水平

       现行评审标准采用《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012），评价维度覆盖企业经营管理中的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七个方面，既关注过程管理又关注经营结果。越来越多的企业在政府的引导下积极引进卓越绩效模式，帮助本土企业制造更好的产品，提供更好的服务，提升内部管理质量，在国内形成一波新的管理热潮。

        对于自己企业要导入卓越绩效模式，有不少企业家知其然不知其所以然，即只知道卓越绩效模式导入是申请政府质量的必要条件，却不知它对自己的企业究竟能带来什么提升。

1、卓越绩效模式作为世界优秀企业的实践经验总结，关注五大利益相关方（股东、供应商、顾客、员工和社会）的满意度，如果持续地实施，可为企业和员工带来额外的价值。

2、卓越绩效模式旨在培育卓越企业，帮助企业提升产品质量和管理水平，帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩，激励和引导企业追求卓越经营，增强企业整体竞争力。 

 导入卓越绩效模式给企业带来的价值

1、目前地方政府对获得国家、省和市“质量奖”的企业均有不同程度的奖金鼓励，比如惠州市，获中国质量奖就会有50万元到100万元的奖励（现行奖励政策见左下方“原文链接”）。

2、明晰企业优势和改进机会，实现持续改进，提高企业管理成熟度水平，提高企业核心竞争能力。
 

3、导入卓越绩效管理模式，构建卓越的企业文化，激励员工，提高团队士气，增强企业追求卓越绩效的动力。
 

4、提升企业品牌及美誉度，赢得政府、社会及市场的更多认可，市场竞争中获得各界广泛支持，切实提高投标中标率。